RESUMO: Esta revisão da literatura de educação contábil inclui 330 artigos publicados no período de 4 anos, 2006-2009, em seis revistas: (1) Revista de Contabilidade (1) Revista de Contabilidade Educação, (2) Educação Contábil: uma Revista Internacional, (3) Avanços em Educação Contábil, (4) Perspectivas Globais sobre Educação Contábil, (5) Questões em Educação Contábil e (6) Jornal de Educadores Contábeis. Este artigo atualiza as revisões anteriores da literatura, organizando e resumindo adições recentes à literatura de educação contábil. Essas revisões são categorizadas em quatro seções correspondentes às linhas de pesquisa tradicionais: (1) currículo, garantia de aprendizagem e instrução (2) tecnologia educacional (3) questões de faculdade e (4) alunos. Cada seção é ainda dividida por subsecções, com artigos empíricos e descritivos separados em cada um. Sugestões de pesquisa em todas as áreas são apresentadas no final do artigo. Em um apêndice, artigos adicionais que apresentam materiais didáticos e casos educacionais publicados nas mesmas seis revistas durante 20062009 são categorizados pelos cursos para os quais seria apropriado. Texto completo Artigo Sep 2010 Barbara Apostolou John M. Hassell James E. Rebele Stephanie F. Watson Pessoas que leram esta publicação também lêem Artigo Sep 2016 Jerold L. Zimmerman Artigo Maio 2016 Elvira Luthan Ileh Satria Artigo de Ilhamir Mar 2016 Qing L. Burke Tim V. Eaton Os dados fornecidos são apenas para fins informativos. Embora cuidadosamente recolhidos, a precisão não pode ser garantida. As condições do editor são fornecidas pelo RoMEO. Podem ser aplicáveis disposições diferentes da política real ou do contrato de licença do publisherx27s. Esta publicação é de um jornal que pode suportar o auto-arquivamento. Última atualização: 14 de outubro de 16 Ocorreu um erro ao renderizar o modelo. Último Gasp para opções de estoque 26 de agosto de 2013 10:11 pm ET As opções de estoque estão à beira da extinção. A forma de pagamento, uma vez popular, que, durante décadas, enriqueceu executivos seniores e às vezes transformou secretários em milionários, está quase desaparecendo à medida que as empresas se concentram em concessões de ações restritas. A tendência acelerou nos últimos dois anos, em resposta às demandas dos acionistas, às mudanças na legislação tributária e à crise financeira, o que deixou os executivos e funcionários de muitas empresas detendo opções inúteis. No pico de 1999, as opções de compra de ações representavam cerca de 78 dos pacotes de incentivos de longo prazo dos executivos médios. No ano passado, eles representaram apenas 31 e deverão encolher para 25 nos próximos dois anos, com base em valores de concessão até agora este ano, de acordo com uma análise das 200 maiores empresas públicas dos EUA pela empresa de consultoria de compensação James F. Reda amp Associados. O tipo de opções foi esticado, diz James Reda, diretor-gerente das empresas consultoras. As empresas estão substituindo rapidamente esses subsídios por ações restritas, o que oferece um retorno mais certo aos funcionários, diz ele. As opções de compra de ações oferecem aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço de exercício especificado em uma data predeterminada no futuro, mas eles não valem a pena se o estoque não atingir esse preço. As ações restritas, por outro lado, dão a um empregado o valor total das ações de uma empresa, em uma data futura ou quando uma meta de desempenho é atingida. Opções de estoque, no entanto, pode ser um gerador de riqueza muito mais poderoso. Se o estoque de uma empresa aumentar em cerca de um terço, uma concessão de opções pode acabar valendo o dobro de uma bolsa de estoque restrito do mesmo tamanho. Os funcionários também têm mais controle sobre as conseqüências fiscais ao exercer opções. Mesmo assim, os executivos reconhecem que o estoque restrito é uma forma mais simples de compensação, sujeita a menos complexidades contábeis e fiscais. Eles dizem que as políticas fiscais em relação às opções de estoque podem variar entre países, cidades e estados, mas são mais uniformes para estoque restrito. As empresas também se acostumaram mais à contabilização de trade-offs entre opções e ações restritas, uma vez que as mudanças nas regras contábeis que entraram em vigor em 2006 forçaram as empresas a registrar opções como despesas. Antes dessas mudanças, as empresas não precisavam contar esses custos contra sua renda. A proposta das administrações de Obama de reduzir a taxa de imposto corporativa para 28, ao finalizar algumas deduções, também poderia ameaçar um benefício fiscal de longa data que tornasse as opções de ações atrativas. Antes de sua oferta pública inicial no ano passado, o Facebook Inc. estimou que sua dedução fiscal para opções de ações poderia ser de até 17 bilhões, se todos os seus empregados dos EUA cobrarem suas participações. As deduções corporativas para opções de ações totalizam 60 bilhões por ano, de acordo com o senador Carl Levin, um democrata de Michigan que propôs acabar com esse benefício. As opções em ações que estão sendo negociadas abaixo do preço de exercício são chamadas do dinheiro, porque eles não têm nenhum valor em dinheiro. E isso pode prejudicar o moral dos funcionários, diz Duncan Robertson, diretor financeiro do serviço de reservas de restaurantes on-line OpenTable Inc. Se eles estão muito fora do dinheiro, as opções de estoque quase funcionam ao contrário. Isso pode ser parte das razões pelas quais as opções apresentaram um padrão semelhante de declínio entre os funcionários de rank-and-files. De 2002 a 2010, a porcentagem de trabalhadores norte-americanos que detêm opções conservadas em estoque diminuiu mais de um terço para apenas 8,7, de acordo com uma análise dos dados do Centro Nacional de Pesquisa de Opinião da Universidade de Chicagos pelo Centro Nacional de Propriedade de Empregados, um grupo de pesquisa sem fins lucrativos . Mesmo no Vale do Silício, onde as opções de compra de ações continuam a ser a moeda das startups pobres em dinheiro, as empresas estão puxando as concessões de opções assim que elas se tornam públicas. Pegue o operador do site imobiliário Trulia, com sede em San Francisco. Que foi publicado no ano passado. Na semana passada, a empresa fechou a aquisição de um fabricante de software imobiliário por 355 milhões. Mas, ao invés de oferecer opções para motivar os funcionários que irão supervisionar a integração dos fabricantes de software, a Trulia distribuiu unidades de ações restritas que ganham quando o preço da ação dobra. Como as ações restritas valem mais para começar, a Trulia conseguiu distribuir menos do que opções, evitando queixas dos acionistas sobre a diluição de suas participações. Foi mais consciente e pensativo sobre a diluição agora, diz o diretor financeiro da Trulia, Sean Aggarwal. A idéia original por trás das opções de ações era que eles motivariam a administração para aumentar o preço das ações da empresa. Mas Institutional Shareholder Services Inc., que assessora os grandes investidores em governança corporativa, diz que não considera que as opções de ações são uma forma de pagamento baseada em desempenho. Um mercado quente poderia conduzir as ações de uma empresa acima de um preço de ação, mesmo que os executivos da empresa tivessem um desempenho inferior aos seus pares. Os diretores corporativos são muitas vezes céticos com esse argumento, porque muitos deles fizeram suas fortunas com opções de ações, diz o Sr. Reda, o consultor. Em qualquer caso, seria prematuro pronunciar opções de ações mortas. Os subsídios de opções poderiam retomar se os executivos os exigirem, acrescentou o Sr. Reda. Na empresa de rádio da Internet, a Pandora Media Inc., o novo CFO da empresa, Mike Herring, pediu ao conselho deste ano para pagar toda a sua compensação de incentivo em opções de compra de ações. Ele diz que o empurrará para ficar à frente da concorrência. Neste tipo de mercado de crescimento rápido, mundo-em-fogo, não devo obter crédito para proteger o valor existente, diz ele. Isto é tudo sobre como eu crio crescimento incremental a partir daqui, e eu só devo ser compensado pelo valor incremental do acionista se eu fizer isso bem. No entanto, desde que foi público dois anos atrás, a Pandora mudou para estoque restrito para funcionários em geral, que não têm o mesmo tipo de controle sobre a estratégia da empresa como seus executivos. Em sua declaração de poder em abril, a empresa disse que o movimento foi projetado para incentivar a retenção de funcionários em um mercado volátil. As unidades de estoque restrito são mais simples, criam menos riscos para os funcionários e menos diluição, disse o Sr. Herring. Não importa o que aconteça, eles precisam ser capazes de contar com essa parte de sua compensação. Escreva para Emily Chasan em emily. chasanwsj
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